晟德大藥廠創立於1959年，原為全劑型製藥公司，在1998年，晟德進行了第一次商業模式轉型，專注於水劑藥品的研發與製造，提供多樣化的液體藥品解決方案，滿足臨床上的不同需求。經過十年的努力，晟德水劑產品在台灣市場佔有率高達70%，為了突破成長的限制，晟德開始了第二次轉型，從各個層面進行改革與創新，制定了有機成長與策略成長之雙軌策略。除了持續拓展水劑產品線外，晟德也首次涉足投資領域，以「生技工業銀行」的定位，先後成立了玉晟創投與玉晟生技，投入生技產業的投資與培育。2018年，晟德進入了成熟期，製藥事業與投資事業都取得了優異的成績，隨著投資事業逐年擴大，為了整合資源與創造綜效，晟德啟動了第三次轉型，正式成為「專業生技投控」，目標是透過協助被投資公司再定位、併購與出售，打造出市值300億的獨角獸企業，並探索新興產業的機會，尋找第二個成長引擎。
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公司每年進行例行晉升與調薪，原則上至少與物價漲幅同步調整，以確保薪資競爭力。
由於組織架構相對扁平，職位晉升主要依據職責範圍的擴大與貢獻提升，並將適時反映於職稱與薪資調整。
5~10人看過
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1.了解投資人關係部的功能及對企業的重要性 2.學習如何對外介紹晟德(組織架構、核心業務、企業文化等) 3.學習如何藉由建立投資人關係提升企業價值 4.學習ESG/永續專案的跨部門執行